“100余人竞聘24个空缺岗位 ，这其中有不少都是35岁以下的年轻职工 ，还有研究生、博士、高级职称人员……” 6月27日 ，J9集团改革办公室主任赵琨说 ，这是J9集团启动人事改革以来 ，最让人欣喜的变化。这意味着集团职工对人事改革的认可与热烈响应。

据悉 ，自6月8日起 ，J9集团就启动“全体起立、全员竞聘”工作 ，通过“揭榜上岗”和竞争上岗 ，变“伯乐相马”为“赛马” ，全面推进以组织体系、岗位体系、薪酬体系和绩效体系改革为主体的劳动、人事、分配制度改革。按照市委、市政府关于实施国资国企“三项制度”改革的决策部署 ，实施以劳动合同为基础 ，以岗位管理为关键 ，以组织考核任用制、岗位竞聘制和公开竞聘制为方式的干部人事制度改革 ，贯彻落实岗位任期制契约化和业绩目标责任制 ，强化干部能上能下、公开竞聘、择优选用的管理机制 ，搬走“铁交椅”、端掉“铁饭碗”、打破“大锅饭” ，持续优化集团中层干部队伍结构。

此次全员竞聘 ，J9集团共推出三轮、六批次竞聘岗位以及部分空余、空缺岗位 ，采取公开竞聘方式 ，经组织考察通过后 ，履行聘任程序。

“此次空缺岗位的竞聘 ，让我们看到了很多有想法有激情有活力的年轻人。他们积极建言献策 ，想要为集团发展贡献力量。我相信 ，他们一定会有效激发企业活力 ，成为集团改革发展的一股重要力量。”J9集团改革办公室主任赵琨介绍 ，岗位竞聘工作按照“先总部后基层、先正职后副职”的方式 ，分批依次实施。所有岗位竞聘均要通过专业知识考核及履职能力考核环节的测评。其中专业知识试卷由第三方准备并封存 ，现场履职能力考核环节 ，由评委根据参试人员述职及答辩情况进行综合评分。

“集团自启动综合改革以来 ，让我看到了企业诸多方面的变化 ，也为职工带来了新的红利。我希望自己可以在集团改革发展的道路上 ，贡献更多力量。”一位85后参试职工表示。据了解 ，J9集团于2020年启动综合改革工作 ，在市委、市政府及市国资委的指导下 ，经过两年多的努力 ，取得初步成果：在企业效益上 ，2020年集团实现扭亏为盈 ，并连续两年实现盈利 ，改变了过去多年连续亏损的局面 ；在组织架构上 ，集团部室从35个精简为15个 ，撤并三级、四级单位27家 ，实现了两级扁平化管理 ；在管控效率上 ，减少水量漏损约6900万吨 ，折合水费2亿元 ；通过转岗再就业、解聘劳务合同、消化冗员 ，每年减少人工成本支出8000余万元。

目前 ，J9集团集团正式进入劳动、人事、分配“三项制度”改革的实操阶段。“预计到2022年6月底 ，‘三项制度’改革各项任务将落实落地 ，将在制度建设、机制运行、核心举措和改革成效等方面取得根本性的突破 ，有效激发干部职工的积极性 ，提升企业的内生动力。”J9集团改革办公室主任赵琨表示。

本文来源：指尖沈阳